新安集團召開五屆六次工會會員（員工）代表大會
發(fā)布時間：2019-08-21
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8月20日，新安集團五屆六次工會會員（員工）代表大會在新安大廈會議中心舉行。集團領(lǐng)導吳建華、吳嚴明、潘秋友、任不凡、姜永平、周衛(wèi)星、孔建安、鐘樟軍、楊萬清，及近百名員工代表出席會議。集團黨委書記、副總裁、工會主席潘秋友主持會議。
大會分別通報了五屆五次會議建議的落實情況，以及2018年度業(yè)務(wù)招待費、企業(yè)年金、工會互助基金、子女助學基金使用情況。
集團總裁吳嚴明對集團的運營情況作工作報告：今年以來，新安全面推進轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展動能轉(zhuǎn)換邁出新步伐；加快推進模式轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見新成效；持續(xù)打造技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化經(jīng)營、全球化經(jīng)營核心能力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展樹立新標桿。在SHE管理、供應(yīng)鏈價值、降本增效、一體化管理、風險管控等方面不斷強化管理效能，卓越運營體系實現(xiàn)新突破；加大組織生態(tài)建設(shè)，人才資源集聚呈現(xiàn)新面貌。同時，將反思文化、和諧文化、奮斗文化融入生產(chǎn)經(jīng)營，員工持續(xù)奮斗展現(xiàn)新作為。
吳嚴明總裁認為，雖然新安的經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，但離預期的利潤目標仍有差距，面對未來，挑戰(zhàn)與機遇始終并存，全員要以戰(zhàn)略項目落地為抓手，推進轉(zhuǎn)型升級；培育和提升核心競爭能力，筑寬企業(yè)發(fā)展護城河；持續(xù)推進模式轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)?。徊粩鄤?chuàng)新組織機制體系，打造賦能型組織生態(tài)。全速推進管理提升活動，打造卓越運營體系；全線發(fā)力資源資本經(jīng)營，實現(xiàn)協(xié)同效益的最大化；增強風險識別管控能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全有序；持續(xù)推進文化轉(zhuǎn)型落地，激發(fā)全員奮斗激情。
針對下步工作，吳嚴明強調(diào)，要深刻理解轉(zhuǎn)型升級的意義，始終牢記“客戶為先、貢獻為本”的核心價值觀，發(fā)揚好兒女志在四方的奮斗精神，呼吁英雄兒女上前線，到艱苦地區(qū)去創(chuàng)業(yè)；到客戶需要我們的地方去奮斗；也鼓勵立足崗位，在研發(fā)、管理、生產(chǎn)一線扎根基層，持續(xù)創(chuàng)新；貢獻智慧，揮灑汗水，開啟發(fā)展“新征程”，共享發(fā)展“新成果”。
在分組討論后，各組代表圍繞企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、安全環(huán)保、綜合管理等方面提出了32項意見建議。大會宣布并通過了集團安全環(huán)保禁令。
“我們要增強終身學習的意識；我們要強化轉(zhuǎn)型升級的共識；我們要踐行艱苦奮斗的文化……”隨后，大會通過了關(guān)于集團五屆六次工會會員（員工）代表大會的決議（草案）。
“針對各位代表的相關(guān)建議，集團的中、后臺部門要抓好問題的跟蹤和落實。”集團董事長吳建華認為，“員工問題無小事，能解決的問題要全力解決，暫時不能解決的要及時給予回應(yīng)?！?/p>
隨后，吳建華董事長圍繞新安轉(zhuǎn)型升級的背景進行闡述，他指出，當前國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻的變化，決定了各大行業(yè)、企業(yè)在未來的很長一段時間中要進行脫胎換骨。而面對未來5-10年的大洗牌過程，新安的轉(zhuǎn)型升級正是順應(yīng)時代的要求，是順應(yīng)自身生存和發(fā)展的要求。他說，要將新安使命真正落地，并成為全體新安人致力的愿景和目標。
吳建華強調(diào)，在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，一是要將集團中、后臺工作前移、下沉，深入一線，給予一線員工更多關(guān)心、關(guān)注和關(guān)懷，賦予一線組織更大的自主權(quán)。二是要立足崗位，堅守工匠精神，為新安的轉(zhuǎn)型升級貢獻自身的智慧和力量，在日常崗位中做好本職工作，精益求精。三是要加強學習，不斷突破固有思維和能力天花板，成為新時代合格的新安精英，成為新安轉(zhuǎn)型升級征程中的勇士。四是要加強新時期的隊伍建設(shè)，打造新安鐵軍。
